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盛和房產、滬蔬通公司組織學習華為內部論壇文章
2022-08-26
把寒氣傳遞給每個人
——盛和房產組織學習華為內部論壇文章
為統一思想，增強危機意識，積極應對挑戰，8月25日上午，盛和房產組織經營層學習華為創始人任正非在華為內部論壇發表的文章—《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》。
總經理仲明首先從未來三年有質量活下去、盲目投資的業務要收縮、放棄部分市場、讓寒氣傳遞到每個人、生存危機點上不惜代價投入五個方面，和大家一起學習《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》一文，并分享學習心得。
隨后，與會人員結合分管工作暢談今后的打算：投發方面，積極尋找獲取優質地塊，不盲目投資。縮短戰線，深耕南通市區；質量方面，推動《工程精細化管理指引》落地生根，強化質量全過程管控，確保產品品質。同時建立完善客戶服務體系，提升服務品質；成本方面，強化成本全過程管控，從設計源頭進行合理節約，再從編制標底上加強內部審核，減少造價；營銷方面，科學制定營銷策略，加大營銷推廣力度，全力推進在售項目銷售工作，加快消化存量房源；人才方面，完善薪酬績效管理制度，充分調動員工積極性，把人才輸送到一線，集中力量攻堅優質項目。
總經理指出，近幾年來，房地產企業融資環境收緊，行業利潤下滑，且開發成本提升，全國房地產市場快速降溫，部分開發企業出現嚴重困難，甚至信用違約，行業發展正在經受史上罕見挑戰。雖然今年上半年各地紛紛出臺降首付、發放購房補貼、提高公積金貸款額度等樓市刺激政策，市場行情有所改善，但市場恢復是一個緩慢、溫和的過程，形勢依然嚴峻。會上總經理對全體與會人員提出要求：一是要認清當前形勢，切實增強危機意識,統一思想,堅定信心,做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備，摒棄追求規模的觀念，轉向追求高質量發展；二是要樹立過“緊日子”思想，壓實責任、苦煉內功，積極開展全方位降本增效工作，助力企業高質量發展；三是要將文章轉發給每一位員工傳閱，把壓力傳導到一線，傳導到每個人。 （撰稿人：朱炳茂）
滬蔬通公司組織專題會議學習任正非文章
8月25日，滬蔬通公司組織專題會議集中學習華為公司董事長任正非關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章，公司全體人員一起交流了學習心得。
公司常務副總經理左陽陽表示，滬蔬通公司作為沿海集團新興的市場化板塊，要堅持市場導向，始終以追求利潤和現金流為第一目標；要堅持效益優先，充分發揮績效考核激勵作用；要以保障南通“菜籃子”為己任，時刻緊繃食品安全、消防安全、防疫安全的弦。 |
